WIR ENTWICKELN.
POTENZIALE.

TALENTMANAGEMENT.

Unser Verständnis von Talent basiert auf der Frage: Talent wofür? Damit konzentriert sich das Talentmanagement-System auf die Identifikation von Potenzialträgern für bestimmte Schlüsselpositionen bzw. Schlüsselaufgaben in Ihrer Organisation.

Wir haben Methoden und Verfahren entwickelt, die treffsichere Aussagen über Kompetenzen, Potenziale und Motivation von Kandidaten erlauben. Dies liefert zum einen Klarheit über die Passung von Kandidaten für bestimmte Positionen oder Rollen, zum anderen kann der Verlauf von Karrieren gezielt geplant und gefördert werden.

Das Zusammenspiel aus praxisbewährten Methoden, Prozess-Know-how und über 20-jähriger Erfahrung in der Potenzialdiagnostik liefert Wissen für eine systematische Analyse von Schlüsselpositionen und Potenzialträgern in Unternehmen. Entwicklungsbedarfe werden deutlich aufgezeigt und die Grundlage für ein strategisches und effizientes Talentmanagement geschaffen.

Unser Talentmanagementsystem besteht aus unseren wissenschaftlich fundierten und international bewährten Methoden Prelog®, Opus®, MiWay® und Epilog®, die sich perfekt ergänzen und aufeinander aufbauen und somit zahlreiche Vergleichsmöglichkeiten, Ausblicke und Rückschlüsse ermöglichen. Prelog®, Opus®, MiWay® und Epilog® funktionieren aber nicht nur im System, sondern können je nach Beratungsbedarf auch modular eingesetzt und kombiniert werden.

Mit Prelog® haben wir ein Verfahren entwickelt, mit dessen Hilfe Entscheidungsträger die Anforderungen einer Position im Organisationskontext ermitteln können.

Prelog® berücksichtigt bei der Einschätzung der Positionsanforderungen dieselben Bewertungskriterien, die in den weiteren Schritten auch in der Potenzialanalyse (Opus®) eines Bewerbers angewandt werden.

Dieses strukturierte Vorgehen ermöglicht den direkten Abgleich der Anforderungen einer Position mit dem Potenzial eines Kandidaten. So ist sofort ablesbar, wie groß die Erfolgschancen eines Kandidaten auf einer bestimmten Position wirklich sind.

Opus® erfasst in Einzel-Interviews sowohl Kompetenz als auch Potenzial. Die Kompetenz einer Person lässt sich mit einem Blick in die Biographie ermitteln. Nur wie misst man das Potenzial einer Person?

Um das herauszufinden, simulieren wir im Interview mit speziell entwickelten Fallstudien die Herausforderungen, die in der zukünftigen Position zu erwarten sind.

Was bisher nur schwierig bestimmbar war, leistet die Opus® Potenzial- und Kompetenzanalyse: mit ihr kann das Potenzial eines Kandidaten sowie seine zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten erfasst werden. Damit lässt sich eine Aussage darüber treffen, ob eine verantwortungsvollere Position ihn womöglich überfordert oder ihn erst zur vollen Entfaltung kommen lässt.

Werte, Handlungsmotive und Überzeugungen spielen eine wichtige Rolle in der Arbeitswelt. Jede Firma hat eine eigene Werte- und Unternehmenskultur. Darüber hinaus stellt aber auch jede Position ihre eigenen Anforderungen an Motivation, Motive und Überzeugungen des Stelleninhabers.

MiWay® ist ein webbasiertes Testverfahren, entwickelt auf Grundlage entwicklungspsychologischer Forschung. In einem rund 30-minütigen Test wird ein Bewerber oder Mitarbeiter nach seinen tieferen Motiven und Wertvorstellungen in Bezug auf sein Arbeitsleben befragt. Einfach bedienbar und online überall abrufbar wird mit MiWay® in einem Forced-Choice-Verfahren schnell klar, was den Kandidaten wirklich bewegt.

Die Analyse der Antworten macht Arbeitspräferenzen offensichtlich, die sich sonst oftmals erst im Arbeitsalltag zeigen. Sofort lieferbare Auswertungen ermöglichen eine verlässliche Wissensbasis für treffende Personalentscheidungen und Fragen der Personal- oder Teamentwicklung.

Damit Menschen ihre Stärken in Unternehmen einbringen können, sind zwei Dinge Voraussetzung: Sie brauchen Rückmeldung darüber, wie ihre Leistung eingeschätzt wird. Und sie müssen ihren Potenzialen entsprechend eingesetzt werden.

Beides leistet Epilog®, indem es Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit einer ausführlichen Auseinandersetzung mit den Potenzialergebnissen und Rückmeldungen eröffnet. Hauptziel unserer Entwicklungsplanung im Dialog ist es, dem Potenzialkandidaten ein detailliertes Feedback zu geben und die Ergebnisse aus den Potenzialverfahren mündlich zu ergänzen. Dabei steht die Erarbeitung einer individuellen Entwicklungslandkarte im Vordergrund, die alle vorhandenen Eindrücke und Perspektiven zu einem Gesamtbild verdichtet. Daraus können dann die weiteren Schritte im Entwicklungsprozess abgeleitet werden und die Brücke von Potenzialanalyse zu Arbeitsalltag geschlagen werden.