Opus®-Potenzial- und Kompetenzanalyse
Einschätzung von Potenzial und Kompetenz bei Führungskräften, Nachwuchskräften und Mitarbeitern.
Der Blick auf heute vorhandene Kompetenzen eines Mitarbeiters kann nur ungenügend Aufschluss darüber geben, ob dieser Mitarbeiter auch morgen Aufgaben auf höheren Ebenen im Unternehmen gerecht würde, ob er das Potenzial für eine wesentlich anspruchsvollere Position in sich trägt. Denn Kompetenzen bilden Vergangenheit ab: Erfahrungen, Wissen, Fähigkeiten - gestern erworben und bis heute angewandt.
Tatsächlich war es bisher auch kaum möglich, Hinweise auf das zukünftige Potenzial eines Mitarbeiters zu erhalten. Mit der Opus®-Potenzial- und Kompetenzanalyse gibt es nun eine Methode, die nicht nur die heutige Kompetenz, sondern auch das Potenzial erfasst. Sie gibt Ihnen eine sicherere und effektivere Basis für die Personalauswahl und die Personalförderung. Falls Sie bereits über ein eigenes Kompetenz-Modell verfügen, kann dieses in unsere Kompetenzanalyse eingearbeitet werden.
Die Opus®-Potenzial- und Kompetenzanalyse erfasst Denk- und Handlungsstrukturen eines Mitarbeiters. Jedes Potenzialkriterium ist mit einem Kriterium der Kernkompetenzen verbunden. Das ermöglicht eine klare Messung der Kompetenz und des Potenzials. Zusätzlich können genaue und differenzierte Aussagen über nächste Entwicklungsschritte und Entwicklungsbereiche gemacht werden.
So arbeitet die Opus® -Potenzial- und Kompetenzanalyse
Potenzial und Kompetenz werden in Interviews erfasst. Die Kompetenz wird dabei in einem Interviewteil anhand der Biographie abgeprüft. Zur Messung des Potenzials bedient sich Opus® speziell entwickelter Fallstudien:
Dem Mitarbeiter werden im Interview Aufgaben gestellt, die kontinuierlich in ihrer Komplexität und Unsicherheit steigen. Der Mitarbeiter wird in einer vorgegebenen Reihenfolge durch eine Serie von Fragen und Herausforderungen geführt. Der Interviewer sucht dabei nach bestimmten Denk- und Handlungsmustern, die als Indikatoren für das persönliche Potenzial stehen.
Dieser Prozess wird so lange fortgeführt, bis der Mitarbeiter nicht mehr in der Lage ist, die gesuchten Denk- und Verhaltensmuster zu zeigen. Die letzte (und somit auch höchste) Stufe der Herausforderung, auf der er die gesuchten Denk- und Verhaltensmuster noch zeigt, repräsentiert die höchste Ebene seines heutigen Potenzials.
Das gesamte Interview dauert ca. 3,5 Stunden.
Das Ergebnis der Opus®-Potenzial- und Kompetenzanalyse ist eine sichere und sichtbare Aussage darüber, ob Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten eingesetzt sind und über das Potenzial für neue oder verantwortungsvollere Aufgaben verfügen:
