Von starren Strukturen zu einer flexiblen Prozessorganisation

In erfolgreichen Unternehmen wird Stabilität nicht mit Starrheit und Unbeweglichkeit verwechselt. Gerade für Organisationen, die sich in einem dynamischen Umfeld bewegen, trägt deren flexible Anpassung zur nachhaltigen Stabilisierung der Organisation bei. Ob sich ein streng hierarchisch strukturiertes Unternehmen in eine Prozessorganisation entwickelt, ist somit nicht eine Frage organisatorischer Modetrends, sondern eine Frage der optimalen Ausrichtung auf den Kunden und somit des dauerhaften Erfolgs.

Wir analysieren die Strukturen Ihrer Organisation und setzen sie in Beziehung zu den Anforderungen aus dem Umfeld und den Unternehmenszielen. Die ermittelten Ergebnisse geben Ihnen klare Handlungsempfehlungen für die Strukturentwicklung Ihrer Organisation:

• Ermöglicht die Struktur der Gesamtorganisation eine optimale Ausrichtung auf die Anforderungen der Kunden?
• Gibt es eine auf Synergie aufgebaute Supportfunktion zentraler Einheiten (z.B. Holding) für die dezentralen Strukturen (z.B. Werke)?
• Wie sind kundennahe Unternehmenseinheiten in der Aufbauorganisation verankert?
• Wie stark ist die Organisation in verschiedene Abteilungen und somit Schnittstellen zergliedert?
• Gibt es eine funktionierende Projektlandschaft (z.B. Matrixorganisation), die eine schnelle Abwicklung von Sonderaufträgen oder Sonderaufgaben ermöglicht?
• Sind neben den Bereichs- oder Abteilungsstrukturen effektive Kommunikationsstrukturen etabliert, die auf Führungsebene schnelle sowie zielführende Entscheidungen ermöglichen?

Strukturentwicklung ist für uns ein Business Reengineering von der klassischen hierarchischen Aufbauorganisation zur Prozessorientierten Ablauforganisation als Strukturprinzip.