Unternehmenskultur ist der Boden für Veränderung
Egal ob Veränderungen in der Aufbauorganisation, personelle Veränderungen auf der Führungsebene vorgenommen oder neue Prozesse im Unternehmen implementiert werden, sie haben immer Einfluss auf die Unternehmenskultur. Gleichzeitig wirkt die bestehende Unternehmenskultur auf die geplanten Maßnahmen zurück. Die Unternehmenskultur ist wie der "Nährboden", auf den Veränderungen fallen, die Sie in Ihrer Organisation umsetzen wollen. Im Unternehmen sollte deshalb Klarheit darüber bestehen, welche strategisch wichtigen Werte dem Handeln in Ihrer Organisation zugrunde liegen. Diese Unternehmenswerte prägen das Unternehmen auf der ökonomischen Seite (z.B. Vertriebsstrategie), auf der organisatorischen Seite (z.B. HR-Systeme) und auf der Verhaltensebene (z.B. Arbeitsgestaltung).
Mit Hilfe von Okay® können wir Ihnen schnell und zuverlässig Daten über wichtige Faktoren Ihrer Unternehmenskultur liefern. Neben der gesamten Organisation werden verschiedene Unternehmensbereiche und -ebenen betrachtet und in ihren Gemeinsamkeiten wie Besonderheiten analysiert. In einem gesonderten Workshop mit Ihren Entscheidern wird die Zielkultur definiert, die Sie mit den Veränderungen auf der Prozess-, Struktur oder Personenebene anstreben. Über dieses Vorgehen erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre strategischen Ziele und die angestrebte Unternehmenskultur aufeinander abzustimmen.
Der Vergleich zwischen Ist- und Zielkultur ermöglicht Ihnen darüber hinaus die Ableitung von Maßnahmen zur zielgerichteten Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur, in dem beispielsweise Einstellungen, Verhaltensweisen, formelle sowie informelle Regeln bei Mitarbeitern und Führungskräften mit in den Veränderungsprozess einbezogen werden. Der Kommunikation von Unternehmenswerten kommt im Rahmen der Unternehmenskulturentwicklung eine besondere Bedeutung zu. Dadurch werden die Werte, die dem Handeln Ihrer Organisation zugrunde liegen, transparent und es wird den Mitarbeitern möglich, diese Werte mit ihren eigenen abzugleichen. Bindung an das Unternehmen und Engagement auf Seiten der Mitarbeiter entstehen bei Stimmigkeit von Unternehmens- und individuellen Werten. Zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur kann aus unserer Erfahrung Ihr Human Resources Management einen zentralen Beitrag liefern:
- Comittment der Führungskräfte auf ein gemeinsames Führungsverständnis
- Etablierung auf die Strategie und die Unternehmenskultur abgestimmter Anreizsysteme
- Implementierung einer strategisch ausgerichteten Personalauswahl und -entwicklung
- Maßnahmen zur Förderung der Arbeitsgestaltung (z.B. Projektmanagement, Teamstrukturen, Veränderung von Arbeitsabläufen)
- Etablierung einer Feedbackkultur im Unternehmen, um die Fähigkeit zur Selbststeuerung der Veränderungsprozesse zu erhöhen
Messung der Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur unterstützt als strategierelevante Größe die Umsetzung der Unternehmensziele und ist somit für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Aus den Ergebnissen der Okay®-Kulturanalyse erhalten Sie konkrete Hinweise für die aktive Gestaltung der Unternehmenskultur hinsichtlich Markt und Konkurrenz, Erreichung der Unternehmensziele, Mitarbeiterauswahl sowie Gestaltung von Kommunikations- und Veränderungsprozessen. Insbesondere in Veränderungsprozessen führt eine Analyse der Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur Gestaltung einer zielführenden "Kern"-Kultur.
