Handlungsfelder

Aufgrund des demographischen Wandels ergeben sich aus unserer Sicht folgende 5 Bereiche, in denen Handlungsbedarf besteht:

Strategie

Gefordert ist eine zukunfts- und demographieorientierte strategische Personalpolitik, in die alle anderen Bereiche eingebettet sind. Dies beinhaltet insbesondere den Aufbau eines Kompetenzmanagements sowie einer Unternehmenskommunikation, welche die demographische Entwicklung im Unternehmen berücksichtigt.

Struktur:

In diesem Handlungsfeld liegt der Fokus auf der Einführung neuer Strukturen, wie die Implementierung von Multiplikatorenprogrammen, sowie der strukturelle Verankerungen von Verantwortlichkeiten etc. Des Weiteren können als mögliche Maßnahme Analysetools eingesetzt werden, die der kontinuierlichen Erfassung und Prognose der Altersstruktur und anderer unternehmensspezifischer Daten dienen und auf deren Grundlage weiterer Maßnahmen abgeleitet werden.

Prozesse:

Hierbei geht es insbesondere um eine dauerhafte Implementierung von Prozessen im Bereich Personalmarketing, Personalrekrutierung, Retention sowie altersgerechter Personaleinsatzkonzepte. Darüber hinaus wird hierbei auch auf das Thema Know-How Transfer durch die Identifikation von Wissensträgern und Einführung von Prozessen, die das Wissen sichern, eingegangen.

Personal:

Das Handlungsfeld Personal hat insbesondere die Mitarbeiter und Führungskräfte im Fokus. Hierbei geht es hauptsächlich um die Einführung eines altersgerechten Mitarbeitergesprächs bzw. Rückkehrgesprächs als Frühwarnsystem bei Leistungseinschränkungen, der Etablierung von Lernräumen, die ein lebenslanges Lernen ermöglichen sollen, sowie Modellen zur generationsübergreifenden Zusammenarbeit (z.B. altersgemischte Teams). Darüber hinaus steht auch die Entwicklung passender Personalentwicklungskonzepte zum Erhalt der Leistungsbereitschaft im Mittelpunkt.

Kultur:

Im Bereich der Kultur geht es vor allen Dingen darum, eine Veränderung der oftmals herrschenden Altersstereotypen und damit einhergehend auch ein Wertewandel innerhalb des Unternehmens zu erreichen, sowie den Aufbau eines unternehmensweiten Vertrauensmanagements zu fördern.

Auf Basis der 5 Handlungsfelder ermitteln wir dann Ihren jeweiligen spezifischen Bedarf und entwickeln zusammen mit Ihnen passende Lösungen für Ihr Unternehmen.

Eine mögliche daraus abgeleitete Maßnahme ist am konkreten Beispiel des „altersgerechten Mitarbeitergesprächs“ dargestellt.