Prozesse

Sind ihre Prozesse rasch und effektiv genug, um auf Veränderungen angemessen reagieren zu können?

Machen die Prozesse in ihrem Unternehmen für alle Sinn?

Ob nun ein Unternehmen seine ganz eigenen Prozesse hat oder alle Firmen die gleichen "Prozesshülsen" (z.B. Auftragsrealisierung, Personalbeschaffung etc.) bewältigen müssen - die entsprechenden Schlüssel- oder Kernprozesse müssen in eine profitable Wertschöpfungskette überführt werden.

Die Kernprozesse lassen sich über folgende Fragen konkretisieren:

• Was wird getan?
• Wer führt die Tätigkeiten aus?
• Welche Tätigkeiten mit welchen Hilfsmitteln werden ausgeführt?
• Wie wird der Erfolg gemessen und überprüft?

Mit dem O&P Beratungsansatz verfolgen wir die organisatorische Entwicklung eines Unternehmens. Innovative Sprünge, aber auch die kontinuierliche Weiterentwicklung sind zielführend. Die Hauptaufgaben, die ein Unternehmen zu erfüllen hat, um am Markt erfolgreich zu sein, müssen in den Kernprozessen abgebildet sein. Diese konsequente Ausrichtung an Abläufen hilft:

• effiziente Abläufe zu schaffen
• für beschleunigte Abläufe zu sorgen
• Qualität sicher zu stellen
• Kosten- und Wertschöpfungseffizienz zu erreichen
• die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen
• Transparenz zu erzielen

Die entsprechende Strategie vorausgesetzt, können sie Ihre traditionelle Organisationsstruktur gewinnbringend durch eine effiziente Prozessorientierung ablösen, damit wird aus einer statischen, starren Hierarchie mit rigiden und stabilen Aufgabenbeschreibungen eine flexibles und reaktionsschnelles und auf laufende Optimierung und Weiterentwicklung ausgerichtetes Unternehmen.
Aus Strukturen werden Prozesse!
Netzwerke, Teams und Mitarbeiter lernen, mit einer gelungenen Mischung aus Führungsbeziehungen und Prozessorientierung eigenverantwortlich zu leben.

Rollen, Leistung und Verantwortung passen komplementär zusammen und tragen zu Ihrem Geschäftserfolg bei.