Organisationsentwicklung - Entwicklung von Organisationen

Jede Organisation agiert in einem Umfeld, das sich durch eine spezifische Dynamik und Komplexität auszeichnet. Eine Organisation überlebt aus unserer Sicht langfristig nur dann, wenn sie sich an diese Umfeldbedingungen adäquat anpasst. Dazu muss das Management ein klares Bild entwerfen, auf dessen Basis es Visionen, Ziele und Strategien für eine optimale Anpassung ableiten kann. Entscheidend für den Erfolg ist, dass sich die Komplexität des Umfelds sowie die innere Dynamik der Organisation entsprechen.

Unser Ansatz zur Organisationsentwicklung berücksichtigt gleichermaßen die Menschen eines Unternehmens, seine Struktur, seine Prozesse und seine Kultur. Die bewusste sowie ausgeglichene Gestaltung dieser vier Ebenen ermöglicht den Mehrwert, der durch Restrukturierungen und Geschäftsprozessoptimierungen geschaffen werden soll.

Vielfach ist zu beobachten, dass Veränderungsprojekte in Unternehmen nur auf einem Teil dieser Ebenen durchgeführt werden. Außerdem werden die Mitarbeiter oftmals erst einbezogen, wenn die sachlichen Optimierungskonzepte bereits stehen. Beide Aspekte bedingen von vornherein Reibungsverluste und Akzeptanzschwierigkeiten bei den Mitarbeitern.

Aus diesem Grund binden wir die betroffenen Mitarbeiter frühzeitig in den Organisationsentwicklungs-Prozess, ohne die Ebenen Struktur, Prozesse und Kultur aus den Augen zu verlieren. Die Verknüpfung der Ebenen stellt sicher, dass neue Ideen schnell umgesetzt und ebenso schnell Fehler erkannt und behoben werden.

Unser Ziel ist es, Unternehmen bei der Strategieentwicklung zur Anpassung an deren komplexe Umwelt zu beraten und sie bei der erfolgreichen Implementierung dieser Strategie zu unterstützen.